近日，东安区人民法院优化司法资源，提高审判质效，将原有的八个审判团队整合成四个审判团队和一个执行团队，分权管理更加凸显，管理层次更加缩减，充分发挥扁平化管理优势，这标志着东安区人民法院在司法改革道路上又迈出了坚定的一步。

    一是领导高度重视。今年以来，东安区人民法院探索建立灵活高效的审判团队模式，立足审判执行工作实际，通过多次召开党组会，发放调查问卷征求干警意见，组织各部门负责人研究、探讨新型专业化审判团队的组建工作，制定了审判、执行团队方案。

    二是科学整合资源。审判团队和执行团队分别由院长、副院长、执行局局长亲自带队，更好地履行指导、示范和监督职能。每个团队由若干个审判小组组成，激发了员额法官的办案活力。

    三是院领导带头办案。凡是发回重审案件和疑难、重大、复杂、新型案件或在法律适用方面具有普遍意义案件手动分至院长、副院长、审判委员会专职委员审理。发挥院领导引领示范作用，不断提高案件的整体质量和审理效果，同时也实现了审判资源的优化配置。

　　审判团队工作模式突出法官在办案中的主体地位，让法官依法独立办案，“让审理者裁判，由裁判者负责”，落实司法责任制。东安区人民法院专业化审判团队的组成，对优化审判组织，科学划分内部办案权限，形成权责统一、管理有序的审判权力运行机制，具有重要意义。